18:30 21.11.2017
kmbs: Чому HR починається не з відбору

лекція

kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш
kmbs: Чому HR починається не з відбору
Фото: Віталій Маріаш

21 листопада в ILKO Gallery в рамках Тижня kmbs на Закарпатті пройшла лекція на тему «Чому HR починається не з відбору».

У ході неї викладач kmbs Ярослава Лоянич розповіла про те, як звести час закриття вакансій до мінімуму та чому HR починається не з відбору.

За словами викладача, HR-функція, що займається лише рекрутингом, занадто дорого коштує своїй компанії. НR може і повинен пропонувати бізнесу значно більше. Але для цього йому потрібне розуміння стратегії компанії, її бізнес-цілей, рівня зрілості. Тільки тоді HR зможе зрозуміти, які насправді люди потрібні і вірно визначити hard- та soft- складові, а головне – перестати постійно боротися з наслідками і перейти до системної логіки, в якій відкриття-закриття вакансії стає керованим процесом.

Ярослава є автором та викладачем програм «HR для першої особи», «Перезавантаження для ТОП-ів», «Майстерність управління людьми. Ефективна HR-система», викладає на MBA-програмах kmbs. Експерт з питань управління людьми та корпоративною культурою. До 2012 року працювала директором з персоналу, генеральним директором. У ролі директора з персоналу була відповідальною за HR-стратегію, розробку та організацію всієї системи управління персоналом, управління корпоративною культурою, управління витратами на персонал. Має 15-річний досвід розробки та проведення навчальних та оцінювальних заходів. Досвід роботи у великих вітчизняних компаніях [до 3 800 чол.] таких напрямків: FMCG, виробництво і продаж, медіа-бізнес.